在企业文化的VI规划中，顾客可以看到相同的品牌形象，但现在很多企业的VI规划都是注重表面，忽略了整个规划的内容和意义。在规划企业文化VI时，不要仅仅制作一个花瓶，没有实际效果，VI规划已经成为一种装饰。

　　如何在我国的VI中规划一个完善的企业文化其实主要停留在标识的规划和使用上，主要是有专业的规划师独立完成，缺乏与客户沟通的部分，徽标规划也经常根据企业志愿者推断，比较多的自我，真正的好VI，应该让客户简单的回忆，简单的联想，最好占有现成的心理资源。

　　规划应立足于品牌定位，是品牌营销的一部分。标识、包装往往不确定、变更多次、仍不满意，有的产品相同，数百种产品，谁也得不到谁，这种情况是企业普遍存在的现象，纠正其根本原因在于找不到根源，找不到自己想要反映的主题，即品牌定位。

　　例如，百事可乐为卓越的"新一代"，选择蓝色、蒙牛从草原上脱颖而出、选择绿色等。指的是企业的视觉体现，包括内容应该非常全面，不仅仅是使用标志，更多是购物中心的体现，如终端形象展示、包装形象、活动形象等，是品牌营销的重要组成部分，所以品牌定位之后，我们必须把展示品牌形象的东西统一起来，形成商城合力，才能影响更多的顾客。